俗话说“没有规矩不成方圆”，这个规矩在哪里都是实用的，尤其对于大公司更是不可缺少的。今天 betbetway必威app下载生产厂家betawy必威登录 就“设备分管负责人和设备操作管理者职责”跟大家分享一下，看看你们公司规矩是否适用哦！

一、设备分管负责人职责

为确保企业设备管理安全、有效、经济运行，设备分管负责人应：

a)组织制订企业设备管理战略规划；

b)制定适合本企业的设备管理方针和目标指标，及实现目标指标的执行计划；

c)明确规定设备相关管理及技术人员的职责和权限；

d)负责企业设备管理体系的策划与推进，需涵盖设备全寿命周期的各项内容，并做好设备前期管理、运维管理、设备检查评价与改进等管理工作；

e)负责组织建立企业设备管理所需的制度和技术标准，并做好宣贯、检查和定期评审；

f)负责建立和监控企业设备管理的关键指标，定期组织对标分析，提出改进措施；应定期开展设备运行数据的统计分析，为高层领导决策或设备管理、工艺改进等提供可靠数据支撑；

g) 建立设备管理与沟通交流机制，组织设备管理经验等交流活动、设备管理专题会议、设备管理月/年总结、专案（专项）管理等，保持设备管理团队的沟通交流顺畅、良好协作；

h)对设备费用进行综合管控，提出纠正、预防措施或考核意见；

i)负责设备新技术、新工艺、新材料的调研引进，开展设备性能达到评价，规划设备技改，论证设备淘汰升级（自动化/数字化/智能化等），鼓励修旧利废、持续改进和创新；

j)倡导和支持培育员工精心操作、爱护保养设备、设备管理和技能职业化的企业文化；

k)应对企业设备管理中存在的问题进行根因分析，并向上级管理者提出建议，提供决策支持；

二、设备操作管理者职责2020年培训计划：

为确保设备正确、有效地使用，设备操作管理者应：

a)明确本部门设备技术管理、操作使用、保养维护、检查、维修等人员的职责和具体分工；

b)按设备管理等部门规定要求，更新、增补必要的管理实施细则或技术标准；牵头组织策划、建

立本单位/部门设备管理所需的制度标准并落实；

c)开展设备知识和技能相关的员工培训，确保员工应知应会，鼓励促进发挥设备效能的参数优化，

组织操作标准等的完善修订；

d)严格执行设备操作使用规范（规程），落实设备维护保养、检查等工作；

e)贯彻落实设备管理制度和标准，维持良好的设备状态和设备环境；

f)组织开展好本部门的自主设备管理检查并视需考核，以确保制度和标准能有效执行；

g)按故障报告流程做好故障报告和防护措施，配合做好重大故障分析；

h)按事故报告流程做好事故报告，按事故处置应急预案做好处置，配合做好事故调查分析；

i)积极参与对企业设备管理/作业中存在的问题与根因分析，并向主管与设备管理部门提出建议。

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