江苏电力:以“过程控制”确保执行
发表时间: 2012/3/2│ 浏览次数:5524
今年1月11日,江苏省电力公司召开五届二次职代会暨2012年工作会议,总经理兼党委副书记单业才提出要“强化过程控制,确保发展质量”,要关注细节、关注过程,实现全过程闭环管理,以过程的高质量确保发展的高水平。读来让人生出很多感慨来。

  我们知道,计划的准确实施依赖于有效的过程控制,执行的质量很大程度上取决于控制的水平。江苏电力的资产庞大,员工众多,控制是确保公司能够按照既定方向顺利前行的重要保障。粗放式管理以结果为导向,而疏于对管理过程的深度剖析,容易给企业带来风险和隐患。只有通过定期或不定期检查和监督,纠正计划与实施的偏差,消除以省公司为主体制定的规划、计划与基层单位贯彻落实之间的差异;只有通过系统的流程、相互的牵制,并利用信息技术手段固化约束,纠正规范与执行的偏差,实现标准化管理、规范化行动;只有通过评估和分析,强化持续改进,纠正预想和实际的偏差,使下一轮的执行更加科学合理。

  过程控制还要重在防范风险,积极排查设备隐患,强化设备操作规程执行,在于防范安全生产风险;实施资金集中管理,建立财务稽核机制,在于防范财务资金风险;明确界定服务边界,充分履行客户告知义务,在于防范营销服务风险;规范合同审核流程,健全决策审批程序,在于防范经济法律风险。过程控制需要信息支撑,国家电网公司、省公司和基层单位之间,必须准确传递信息,高效有序,切实利用和发挥好集企业各项资源于一体的ERP系统,加强过程管理的作用。

  由此,电力生产运营的“过程控制”,必须要在运行之中给予同期控制,必须要推行管理的程序化和标准化,才能认真对待其管理当中有关程序的制订和控制工作,才能成为改革传统管理方式、实现管理现代化的重要步骤,从而提升整体工作的质量,进而保证电力整个生产运营过程稳定,不发生事故,提高执行力。

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